一直想要跟您說一些最近的心情與狀況
上週四
你協調我跟協理的分工
的確說完之後就清楚多了
我也知道以後所有實體通路的發展都該跟他討論並報告進度
不過我還是要說我的心情
我不知道協理有沒有說我不跟他配合或是怎樣
但是
週四週五兩天
他起碼提醒我三次以上「不能配合就走人」
而且說的很清楚
「總經理對你的個性也很有意見，覺得你太被動」
也說
「不瞞你說，總經理也跟我說，如果你真的不適應或不配合，就走人」
我不知道這話到底是不是您說過的
還是他自己說的
總之
這樣的話不管是誰對我說
其實都讓我很錯愕
當然不管是他說的或您說的
我都應該先很用力檢討我自己
我想
我不是一個凡事都很主動回報的主管
這點是我缺點我知道
因為我覺得不應該什麼小事都去跟您請示
您需要煩心的大事夠多了
您應該專心解決大事就好了
因為您對我夠信任
我希望我自己可以清楚判斷大小事
我的確也很多進度掌握不夠確實
以致讓我的部門或我個人感覺不夠積極
但以上這些應該還不構成叫我走人的理由吧？
如果是這些疏失
您說我 我不可能不改進的
我擔心改進不好都來不及
怎會讓人覺得我持續擺爛呢？
所以當協理說到這樣的話讓我很狐疑也很...
我並沒有阻撓或者不配合協理的指示
新年前
我們討論業務員的專案
沒有不通知他
但他都不在辦公室
後來他跟我說
「你們討論我都沒有參與
我也不同意你們的想法
因為對業績進來沒什麼幫助
我沒時間等那麼久」
這點若他有明確指示我們可以照辦
所以後來我們的案子暫時就停頓住了
這次他提議的OPP大會
我只覺得人力調配上造成我的困擾
因為我認為這是同一件該推的事
應該是同一批人負責
我也只是反映這些
我並沒有反對他的構想
甚至我還跟○○討論
若是立刻推OPP大會引起的問題
例如會不會引人反感
或者進件系統的配合問題
發佣的問題等等
業績要立刻進來
大家都有這樣的急迫感
但我們在想辦法要克服這些難題
應該不算是有任何阻撓或不配合吧？
所以當他一再跟我說
若不能配合
就走人時
我不知道我該說什麼
週五副總打來質疑我們業績
抱怨電視通路業績不好
也說我們部門人那麼多
業績那麼差
叫我不要推什麼實體通路
大家專心搞好電視吧
我的心情很複雜
因為剛剛協理才跟我說過不能配合就走人的事情
我幾乎不知道我該怎做才對
聽誰的才對
我承認我業務部門要負責業績
必要時就應該為業績未達到而下台
我沒有留戀這位子
我也知道沒有什麼是非我不可的
但協理的話
固然讓我覺得應深自檢討
也讓我覺得
不需要用這種方式提醒我的成績如此不堪
或者提醒我不要說一些不該說的反對意見
但需要我寫報告時
他會跟我說
「ㄟ你的個性最符合東森文化啦
報告你就好好寫阿
何況你是權責主管喔不要忘了」
或者說
「你就跟我好好合作
外面我來跑
裡面這些麻煩的報告或者人你最厲害
你來應付就好」
不知道聽起來是酸我還是什麼
我沒有不配合他
也沒有不配合公司任何政策
長官交付的任務
我當然應該率部門全力達成
但我不能不思考
他可能沒想到的小事
因為萬一將來有任何後端的問題
我不會忘記
我叫做權責主管
我要負責
或許這些我該跟他說跟他溝通
不過沒說兩句就會被打斷
他只跟我說
「你是經理 我是協理
你覺得應該你聽我的
或我聽你的」
職位上我很清楚我是屬下
我也不希望有任何爭執
但是如果我提反對意見或是不同意見
或者我沒有事事跟他請示
事事跟他報備
就扣我帽子說我不配合
我很難接受
公司當中我看到一些狀況
主動跟您報告各種大小事的人比較容易獲得肯定
因為有機會表現
自然就會越過主管直接找您
因為您畢竟比所有的主管都睿智
但也因為這樣
您會被累死
底下的主管自然也會變得無所適從
如果我對保代的發展不關心
如果我不願意投入
我不會願意花十幾萬招待我的同仁出國
我的年終獎金還不夠請他們出去玩
您已經說了很多幫我解套的話
我大可只要請他們吃吃喝喝
其他就可以省起來了
我不想抱怨
因為我不是一個愛跟您抱怨的人
我可能是主管裡面算少抱怨的了
可是我也很清楚
如果我的長官覺得我有問題
我就應該立刻解釋
如果還是得不到認可
就該選擇離開
讓長官找適當的人來配合
不然我不是尸位素餐嗎
那應該不是我會有的態度吧？
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